Contexto

Tecnoaranda es una compañía nacida en el 2007. Son líderes nacionales en la fabricación y suministro de torres eólicas y componentes asociados. El rápido crecimiento en producción y en personal de la compañía ha implicado una reorganización de la estructura de mandos.

Entre los objetivos que Tecnoaranda querían alcanzar estaban los siguientes:

  • Implantación de sistema de Gestión Formación que permita coordinar las necesidades formativas mandos a lo largo de su trayectoria laboral
  • Determinar y desarrollar conocimientos técnicos y competencias necesarias para el mejor desempeño en el puesto de trabajo
  • Establecer seguimiento y evaluación del desarrollo profesional de forma individualizada que permita establecer Planes de carreras y sucesión dentro de la organización

Implementación

Lionship colabora en el proyecto de Tecnoaranda iniciando con un Assesment en el que los mandos intermedios de la compañía son evaluados a través de simulaciones grupales, individuales y entrevistas con el objetivo de hacer un “mapa” de actitudes y aptitudes para establecer planes de formación, de sucesión y de desarrollo.
La segunda fase del proyecto, aún en marcha consiste en un programa de desarrollo que cuenta con impactos formativos presenciales dinámicos y prácticos relacionados con las competencias estratégicas de Tecnoaranda y la Academia Tecnoaranda, un entorno on-line donde el profesional continúa con el aprendizaje, sigue en contacto con noticias del sector y lleva a cabo trabajos personales y grupales para consolidar los conocimientos.
Adicionalmente algunos managers de la compañía han comenzado un proceso de coaching ejecutivo para potenciar sus habilidades de liderazgo en este importante momento que atraviesa la compañía.

Facilitamos la innovación y la aceleración de las ventas.

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